“云”動力“鏈”就新賽道
近日，記者來到上饒經開區晶科能源智慧大工廠切片車間看到，數百臺切片機正在作業，3條粘膠生產線正全自動化生產。據了解，該工廠全面投產后，預計將實現年產值超550億元。在公司的數字化智能中控屏上，實時更新著生產線的生產訂單、產品合格率、產量等數據，仿佛給生產車間裝上了超級“大腦”。
“過去我們公司的生產方式比較傳統，產品比較單一。在大數據產業戰略推動下，我們對企業進行了智能化和數字化改造，獨家產品不斷涌現，產品線不斷延長，各項生產指標和參數領先全球同行業。”晶科能源加大智能生產投入收獲的成效讓公司工程師李梓豪喜上眉梢。
而這正是我市深入開展企業“上云用數賦智”行動的生動體現。經過幾年的發展，全市培育了一批批特色鮮明的工業產業融合項目。僅今年就已新增上云企業779家，總數達到4230家。其中，新增深度上云企業309家，總數達518家，規上工業企業上云用云率達100%。在此之前，我市已“站穩”數字基建新高地：上饒國際互聯網數據專用通道獲批建成運營，填補了江西省無國際通信專用通道的空白；光伏行業工業互聯網標識解析二級節點成功上線，并接入國家節點運營；成功入選國家首批“千兆城市”；全市電子政務外網已延伸至各個鄉鎮，實現國家、省、市、縣、鄉五級互聯互通。
“習近平總書記在江西考察時強調，積極推進數字經濟和實體經濟融合，發展壯大數字經濟。面對奔涌而來的數字化發展新浪潮，我們將緊緊圍繞‘建設制造強市’，加快新型基礎設施建設，推進5G基站城鄉覆蓋和千兆光纖入戶工程，積極招引數據中心項目落戶，進一步加速企業數字化轉型，推動企業‘上云用數賦智’，助力企業在特定領域快速發展和突破，不斷擴大企業自身的競爭優勢，提高企業創新能力和技術效率。”市大數據發展管理局局長程漸東表示。
立足新起點護佑健康再出發——探訪上饒市立醫院新院區（三江院區）建設
上饒市立醫院醫生赴上海交通大學醫學院附屬第一人民醫院進修學習
上饒市立醫院新院區（三江院區）施工現場
本報記者 鐘芷涵 文/圖
施工車輛穿梭往來、挖掘機轟鳴不息、施工隊伍井然有序……在上饒市立醫院新院區（三江院區）項目施工現場，忙碌的施工場景勾勒出一幅熱火朝天的景象。
據了解，上饒市立醫院新院區（三江院區）占地80畝，建筑面積14萬余平方米，設置床位800張，機動車停車位1128個，非機動車位1870個。當前新院區主體結構已完成，計劃今年年初完工投入使用，屆時將設置急診科、產科、兒科、新生兒科、普外科、骨科、神經外科、胸外科、神經內科、心內科、消化科、腫瘤科、呼吸內科、康復科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、泌尿科、重癥醫學科、手術室、麻醉科、介入科等臨床科室以及檢驗、放射、超聲、心電圖、內鏡、輸血輔助科室。新院區設施設備齊全，新老院區服務同質化，將進一步緩解人民群眾看病難問題。
“有這么一個三甲醫院在家邊上，對我們三江居民來講是件大好事，看病方便。”新院區附近世紀花園社區的居民于路平就感受到了上饒市立醫院新院區建設送來的福音，她說道：“感謝政府對我們三江人民的關心，我們的幸福指數不斷提高。”
上饒市立醫院始建于1951年，是一所集醫療、保健、教學、科研為一體的公立三級甲等綜合醫院，是國家衛健委、聯合國兒童基金會、世界衛生組織聯合授牌的“愛嬰醫院”。2003年被原江西省衛生廳批準并授牌“上饒市肝膽外科中心”，2008年被上饒市衛健委定為“信州區產科急救中心”，2022年11月18日該院上饒市南丁格爾志愿服務隊榮獲“全國紅十字會模范志愿服務組織”。
幾十年來，該院堅持人才興院戰略，先后培養了一批德才兼備的專業型人才，目前已形成結構優化、梯次搭配合理的三級醫療專業人才體系網。全院在職員工974人，其中正高38人，副高114人，中級326人，還有26名院校聘任教授及副教授。
近年來，為進一步滿足人民群眾對高品質服務的需求，打造中心城區精品醫院，上饒市立醫院積極開展高精尖診療技術，如微創外科手術、關節鏡手術、心腦血管介入治療、宮腔鏡手術及腫瘤微波消融術等；充分利用綜合醫療優勢，建立應急響應機制，加大多學科協作力度，成功創建“五大中心”，打通生命綠色通道，更快更專業更全面地提供救治服務，提高危急重癥救治成功率。
“我們新院區的建設在功能布局上有了一個很大的提升，場地更開闊，布局更科學，同時醫療設備也相對更加先進，學科的設置也會更加豐富。”上饒市立醫院黨委委員、副院長趙超表示，新院區在學科建設、人才梯隊、醫療技術、醫療質量和服務水平等方面都會有進一步提升。能夠進一步提升醫院的診療水平。他說：“我相信我們會向更現代化、更智慧的醫院邁進，進一步為上饒人民的健康保駕護航。”
東陽鄉創新抓好基層治理
堅持“網格+警格”，譜好風險排查“前奏曲”。為最大限度發揮網格員職能作用，東陽鄉推行“網格化+大數據+鐵腳板”工作模式，實現“網格”“警格”融合治理。以“網格化”為“譜”，風險排查更全面。組建基層網格調解隊伍，及時化解矛盾、消除隱患。用“大數據”作“弦”，風險排查更細致。構建“防控人網+數據智網+監控天網”的社會治理大網，將“天眼”觸角延伸至東陽鄉各個角落，最大限度拓展風險排查輻射范圍。組建“民警為主、警群聯動”的巡邏隊伍，民警、網格員每日下沉村組，在重點時段、重點場所進行巡邏，實現24小時網格化布警巡防。
設立“東小舅”工作室，唱響糾紛調解“進行曲”。建立“東小舅”調解工作室，道德模范、鄉賢能人、律師、法官等村民代表充分利用親情、鄉情、友情和自身專業素養協調矛盾處理，讓鄉村治理更加人性化。“用腳縮短心的距離，用心聆聽群眾聲音”，基層治理難點、痛點在于群眾工作，“東小舅”們健全完善“訪調對接”工作機制，采取“把脈、開方、治病”三步療法，定期進村入戶，充分發揮人民調解在化解矛盾糾紛中的積極作用，盡早發現矛盾，盡早調解糾紛，將人民調解作為化解矛盾糾紛的“第一道防線”。
創新“六治六提升”，奏好綜合治理“升華曲”。創新開展“六治六提升”社會治理活動。堅持黨建統領，提升“政治”引領力，著力發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，引導廣大群眾共同參與到農村社會治理當中。深化矛盾調解，提升“綜治”聯動力。打造“1+12+N”的社會治理模式，整合便民大廳、指揮調度、信訪調解、司法所、法庭、心理咨詢等功能于一體，實現“一個中心綜合管控、多個平臺集約管理”的良好運轉機制。弘揚傳統文化，提升“德治”教化力。深入挖掘傳統文化和良好家風，樹典型、祛歪風、揚正氣，引導廣大群眾學先進、趕先進、當先進，將文明新風“吹”進群眾心坎里。
（錢梓燁）